{"id":235067,"date":"2021-06-10T05:22:07","date_gmt":"2021-06-10T12:22:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.faronics.com\/news\/blog\/how-are-it-managers-making-all-those-superb-decisions"},"modified":"2021-07-05T08:29:26","modified_gmt":"2021-07-05T15:29:26","slug":"how-are-it-managers-making-all-those-superb-decisions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.faronics.com\/de\/news\/blog\/how-are-it-managers-making-all-those-superb-decisions","title":{"rendered":"Wie treffen IT-Manager all diese hervorragenden Entscheidungen?"},"content":{"rendered":"

In den 1930er Jahren hatte der Trickfilmzeichner und Produzent Walt Disney eine Vorahnung. Er vermutete, dass die Fans seiner Figuren sich freuen w\u00fcrden, diese im echten Leben zu treffen. Hierf\u00fcr entwarf er einen Vergn\u00fcgungspark in einem weitaus gr\u00f6\u00dferen Ma\u00dfstab, als es jemals zuvor versucht worden war.<\/span><\/p>\n

Ein halbes Jahrhundert sp\u00e4ter hatte Bob Galvin, CEO von Motorola, ebenfalls eine Eingebung. Seiner Meinung nach war es unvermeidlich, dass sich die Kommunikation immer st\u00e4rker vernetzen w\u00fcrde und dass er den Markt dominieren k\u00f6nnte, indem er in Spezialsatelliten investierte, um Telefonate von jedem Ort der Welt an jeden anderen Ort zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n

Wie sich herausstellte, erwies sich Disneyland als au\u00dferordentlich erfolgreiche Vermutung, w\u00e4hrend das Iridium-Satellitensystem mit Kosten von 8 Milliarden Dollar spektakul\u00e4r scheiterte. <\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

In der heutigen Welt haben F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen immer noch Ahnungen, so wie Disney und Galvin. Allerdings w\u00e4ren sie heute nicht mehr in der Lage, Investitionsentscheidungen allein auf dieser Grundlage zu treffen. Das Umfeld der Unternehmen ist heute v\u00f6llig anders: Alles dreht sich um Daten. Manager \u00fcberall auf der Welt verstehen, dass die besten Entscheidungen auf den besten Daten beruhen. <\/span><\/p>\n

Kein Grund Mehr Im Dunkeln Zu Tappen<\/h2>\n

Dies gilt insbesondere f\u00fcr IT-Manager. Ganz gleich, ob Sie ein B\u00fcro mit f\u00fcnf Computern betreuen oder IT-Direktor eines gro\u00dfen multinationalen Unternehmens sind \u2013 es macht keinen Sinn, einfach nur zu raten. Genauso wenig macht es Sinn, alle ben\u00f6tigten Daten zwar parat zu haben, diese jedoch in einem so umst\u00e4ndlichen Format sind, dass es viel zu lange dauert sie zu sammeln, geschweige denn zu analysieren.<\/p>\n

Faronics Cloud-Kunden haben alle Daten, die sie \u00fcber ihre IT-Best\u00e4nde ben\u00f6tigen, sofort zur Hand und k\u00f6nnen so hervorragende Entscheidungen zur Optimierung der Unternehmensleistung treffen.<\/span><\/p>\n

Daten l\u00f6sen Probleme<\/span><\/h2>\n

Wenn zum Beispiel die j\u00e4hrliche Budgetplanung ansteht, muss der IT-Manager mit anderen Abteilungsleitern zusammenarbeiten, um zu ermitteln, wie viel f\u00fcr welche Software ausgegeben werden soll. Eine einzige Seite liefert alle relevanten Informationen: wie viele Lizenzen aktuell erworben wurden, wie viele davon in Anspruch genommen werden und wann sie ablaufen. Wenn also ein anderer Manager behauptet, dass er eine viel gr\u00f6\u00dfere Anzahl von Lizenzen f\u00fcr eine stark unterausgelastete Anwendung ben\u00f6tigt, k\u00f6nnen diese Daten leicht validiert werden, so dass das Unternehmen kein Geld f\u00fcr Software verschwendet, die es nicht braucht. <\/span><\/p>\n

Neben der Unterst\u00fctzung bei strategischen Entscheidungen auf h\u00f6chster Ebene wird auch die t\u00e4gliche IT-Verwaltung von Endpunktrichtlinien durch den sofortigen Zugriff auf die richtigen Daten wesentlich vereinfacht. Wenn Sie z. B. Software so eingerichtet haben, dass sie nach einem vordefinierten Wartungsplan aktualisiert wird, ist es einfach, mit einem filter- und auswertbaren Bericht den \u00dcberblick zu behalten, wie diese Aktualisierung voranschreitet.\u00a0 <\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Im Hinblick auf Sicherheit \u2013 eine der kritischen Verantwortlichkeiten eines IT-Managers \u2013 machen Live-Dashboards das Leben um einiges leichter als es fr\u00fcher der Fall war. Wenn man genau sieht, was wann und wo passiert, lassen sich Sicherheitsbedrohungen punktgenau ausl\u00f6schen.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Denis Colvine, der f\u00fcr den Stadtrat von Birmingham die Bibliotheken betreut, sagt dazu: \u201eWir verwenden Faronics Deep Freeze Cloud f\u00fcr automatisierte Software-Updates, und ich finde es toll, dass ich genau im Auge behalten kann, was gerade passiert. K\u00fcrzlich sagte mein Kollege zu mir, dass er dachte, wir w\u00fcrden 800 Office-Lizenzen verwenden: Ich habe einen kurzen Blick darauf geworfen und ihm gesagt, dass es tats\u00e4chlich nur 510 sind. Gro\u00dfartig ist au\u00dferdem, dass ich auf Anhieb sehen kann, welche Betriebssysteme wo eingesetzt werden. Das Ganze macht es so einfach, eine gro\u00dfe Anzahl von Rechnern zu verwalten.<\/span><\/p>\n

Intelligenter arbeiten<\/span><\/h2>\n

Faronics Deep Freeze Cloud-Kunden wissen: Was auch immer sie herausfinden m\u00fcssen, es ist sofort m\u00f6glich. IT-Manager sind in der Lage, den Wert aller vorhandenen Ressourcen zu maximieren und einen au\u00dferordentlichen Mehrwert f\u00fcr ihr Unternehmen zu erzielen.<\/p>\n

Jede Entscheidung kann absolut solide begr\u00fcndet und mit Fakten belegt werden; oder – nur gelegentlich \u2013 eine Ahnung absolut fundiert sein.<\/p>\n

Um mehr dar\u00fcber zu erfahren, wie Faronics Sie bei der Datenanalyse unterst\u00fctzen kann, laden wir Sie ein, an einem unserer Webinare<\/a> teilzunehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In den 1930er Jahren hatte der Trickfilmzeichner und Produzent Walt Disney eine Vorahnung. Er vermutete, dass die Fans seiner Figuren sich freuen w\u00fcrden, diese im echten Leben zu treffen. Hierf\u00fcr entwarf er einen Vergn\u00fcgungspark in einem weitaus gr\u00f6\u00dferen Ma\u00dfstab, als es jemals zuvor versucht worden war.<\/p>\n

Ein halbes Jahrhundert sp\u00e4ter hatte Bob Galvin, CEO von Motorola, ebenfalls eine Eingebung. Seiner Meinung nach war es unvermeidlich, dass sich die Kommunikation immer st\u00e4rker vernetzen w\u00fcrde und dass er den Markt dominieren k\u00f6nnte, indem er in Spezialsatelliten investierte, um Telefonate von jedem Ort der Welt an jeden anderen Ort zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Wie sich herausstellte, erwies sich Disneyland als au\u00dferordentlich erfolgreiche Vermutung, w\u00e4hrend das Iridium-Satellitensystem mit Kosten von 8 Milliarden Dollar spektakul\u00e4r scheiterte. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

In der heutigen Welt haben F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen immer noch Ahnungen, so wie Disney und Galvin. Allerdings w\u00e4ren sie heute nicht mehr in der Lage, Investitionsentscheidungen allein auf dieser Grundlage zu treffen. Das Umfeld der Unternehmen ist heute v\u00f6llig anders: Alles dreht sich um Daten. Manager \u00fcberall auf der Welt verstehen, dass die besten Entscheidungen auf den besten Daten beruhen. <\/p>\n

Kein Grund Mehr Im Dunkeln Zu Tappen <\/p>\n

Dies gilt insbesondere f\u00fcr IT-Manager. Ganz gleich, ob Sie ein B\u00fcro mit f\u00fcnf Computern betreuen oder IT-Direktor eines gro\u00dfen multinationalen Unternehmens sind \u2013 es macht keinen Sinn, einfach nur zu raten. Genauso wenig macht es Sinn, alle ben\u00f6tigten Daten zwar parat zu haben, diese jedoch in einem so umst\u00e4ndlichen <\/p>\n

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